事业发展无止境，深化改革无穷期。十八大以来，中央对职业经理人制度改革的具体实施提出了系列指导意见，吹响了中国企业推行职业经理人制度改革的冲锋号。职业经理人俱乐部（PMC）大胆探索推进职业经理人制度，促使企业经营管理工作向着专业化的方向发展。

 

突出授权放活，开展市场化选聘

 

当前，中国经济进入由高速增长转向高质量发展的阶段，企业发展迫切需要一批高水平高素质的职业经理人才，健全以市场和出资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系，突出对经营业绩和综合素质的考核，建立社会化的职业经理人评价制度。应分行业、分步骤、分阶段，明确选聘权限、标准和程序，建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。

 

在条件设置上注重市场导向，建立内部培养和外部引进并重的市场化选聘方式，畅通现有经营管理者和职业经理人身份转换通道，并最终根据企业自身现状和既定战略来选择合适的选聘方式。职业经理人任职资格不受企业内外、级别高低、资历深浅限制，坚持选贤任能原则，推动企业更好的发展。

 

规范契约化管理，形成合力的监督追责制度

 

职业经理人契约化管理是完善公司治理的基础，目的是做好职业经理人的选用育留，保证企业有稳定的职业经理人才队伍，推动企业更好的发展。唯有管理契约化，才能实现经理层的“能上能下、能高能低、能进能出”。

 

职业经理人俱乐部（PMC）规范契约化管理，与职业经理人签订劳动合同、聘任合同、年度和任期经营业绩考核责任书，明确聘任期限、任务目标、权利义务、考核评价、薪酬标准、奖惩措施、续聘和解聘条件等约定。同时，督导企业按照依法合规、违规必究、客观公正、责罚适当的原则，制定职业经理人监督追责办法，形成合力的监督追责制度。

 

当职业经理人出现违法违规、未正确履行职责造成不良影响等情况发生时，须按照合同约定扣罚兑现薪酬，必要时辞退或不再聘用。

 

推行“能高能低”的差异化薪酬分配制度

 

推行职业经理人制度，不是片面的“借机涨薪”，而是在体现其市场价值和经营业绩基础上增大弹性空间，实现“业绩增薪酬涨、业绩减薪酬降”。因此，职业经理人俱乐部（PMC）以尊重市场价值和人力资本投资回报规律为原则设计、构建市场化薪酬体系。激发职业经理人工作积极性，促使其既重视当前业绩，又充分关注企业未来可持续发展。

 

实行契约化管理的职业经理人薪酬制度，应根据行业竞争状况、人力资源战略、公司盈利状况、对标企业薪酬综合水平变动情况等因素，建立任期薪酬调整机制。真正实现“能多能少”“薪随岗变”“异岗异人异薪”，为提升人才竞争力发挥作用。

 

突出结果导向，明确合理可行的退出机制

 

契约化管理要求建立职业经理人退出机制，明确退出情形、退出方式、经济补偿等内容，如考核不达标、滋生职业经理人道德危机、或导致企业资产损失时，应解除（终止）聘任关系。坚持职业经理人从市场中来，到市场中去。

 

职业经理人退出管理过程中，应坚持契约化管理和绩效管理相结合的原则，充分考虑选聘渠道、考核结果和职业经理人个人特点，分情况实施循序渐进的柔性退出方式，确保职业经理人的退出有据可依。

 

 

自2010年以来，中国一直牢牢占据世界经济体的第二位，中国经济发展正从高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业作为推动经济发展的主体，是实现中国经济转型升级和高质量发展的关键。职业经理人的出现，使得专业化的企业经营管理者做专业化的企业经营管理的事情，促使企业经营管理工作向着专业化的方向发展。

 

作为推动中国职业经理人制度建设、建立健全职业经理人市场、有效激发企业发展动力的组织，职业经理人俱乐部（PMC）恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、PME评价、持续教育以及倡导最高职业道德标准等方式，积极探索职业经理人制度，助推企业高质量发展。