经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。

 

然而，在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

 

例如：

 

财务部门一直都会定期分析三张财务报表，但从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功；

 

各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息……

 

基于这些问题与困惑，华夏永道本期直播课将以销售部门为例把握分析要点，规避常见误区，精准找出企业问题所在，最终实现财务人岗位价值的提升。

 

课程大纲

 

第一部分

 

破局：销售部门的经营与财务分析

 

1、销售经营分析与财务分析思维导图

 

2、销售完成情况：产品维度与地区维度示例

 

3、销售分析：目标完成情况与毛利率分析

 

4、收入结构分析示例

 

5、产品单价分析示例

 

6、合同签订与执行情况分析

 

7、销售费用分析示例

 

8、销售人员差旅费分析示例

 

9、销售人员损益表编制

 

第二部分

 

展示：经营分析思路的结果呈现

 

案例一：年度经营数据分析

 

案例二：期间费用分析

 

案例三：预算偏差分析

 

直播讲师

 

程亮，曾任猪八戒网旗下子公司财务总监，有20年财务管理经验，精通金融风险管理、财务管理、商务数据分析等。

 

曾主导、参与多个大型企业的生产、经营、管理系统ERP系统的流程改造，其中包括上市公司平煤集团、许继电气，为企业提供了合理的经营模式，降低了运营风险。

 

适合人群

 

财务部门经理、主管,财务分析专员、财务分析负责人员等

 

直播时间

 

2021年6月8日19:30-20:30 （CMA学员可修1个学分）

 

听课方式

 

第一步、关注华夏永道公众号；

 

第二步、点击菜单栏“全部课”；

 

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