本期访谈人物 ：成都新华医院总会计师 - 邱卓。

 

报考CMA的背景：

 

邱卓先生在采访中坦白表示，最早吸引他学习CMA的动力是其国际认证的背景，能够为国内外很多大型企业所认可，可能会对自己的职业生涯有所帮助，他同时也表示，具体学下来，知识体系的帮助多过于认证本身。

 

CMA证书对自己的帮助：

 

新科技给企业及会计行业带来的变化，在我看来可以从三个方面来说：第一，价值实现的形式变了，新的产品、新的企业、新的业态、新的政策安排，这些会导致企业实现价值增值的形式发生巨大改变；第二，会计需求变了，现在企业管理和会计工作本身都对会计服务质量、服务内容有更多的要求。会计师原来的核心工作是三张表——资产负债表、利润表、现金流量表，现在已经远远不能满足对企业的价值评估、风险评估等新需求；第三，技术工具变了，会计师的许多工作越来越多会被人工智能所替代。在过去三十年里，新技术替代会计人员的故事在不断重复，也不断升级。最早的经验是会计电算化，电脑代替人工记账，后来是财务共享，促进了财务资源的整合和财务共享，接着是大数据分析，一个数据分析模型可以实现很多财务决策的支撑功能。

 

想要与人工智能更融洽工作，我觉得首先要提升自己的综合能力，做好职能转变的准备；第二，我们要在战略管理会计、价值链会计等方面有所加强。我觉得有两个技能是现在财务人员比较欠缺的，第一个是大局观，如果没有大局观，财务人员很难提前做出策略安排，会让整个公司陷入一个被动的局面；第二，沟通技巧也是特别重要的，现在对财务工作人员的要求越来越高了，会需要跟公司其他各个部门协调，还可能对外沟通，比如事务所、政府部门，这就对沟通技巧有一个很高的要求，我觉得这是财务人员的必修课。

 

关于管理会计和传统会计的区别，我认为其实是管理会计的边界问题，管理会计现在的工作内容其实跟财务管理、公司理财更类似。狭义的财务管理包括了资金的筹集、分配，广义的财务管理就会涉及到资金的运用管理，财务会计更多的是针对企业经济活动的历史信息，通过一系列的计量、确认、记录、报告，来记录和报告企业经济活动的历史，管理会计活动是针对未来的，他更多的是通过一系列的管理，来提升企业价值，他更多的是对价值管理更有帮助的一个系统。

 

我觉得除了财务从业人员，其实企业的决策层最应该学习CMA了，因为CMA是关系到战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理，这些方面都是关系到企业运营整体层面的东西。

 

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