写在前边：
经济新常态下，复合型、前瞻性的管理会计人才将成为企业经济转型的关键节点。我们很荣幸请到了华夏永道804期CMA面授精英班优秀学员代表、国企总会计师冯海先生做分享。
国投是国家开发投资公司，在落实国资委推进管理会计实践方面，有一定的集团示范要求。恰好今年集团将我们列为集团两家业财融合试点单位之一。
为落实好这个试点的工作，我考了中国总会计师协会的管理会计中级证书。但发现那个培训内容还是教科书上的知识，没有太多实践可以借鉴。
试点工作的落实急需体系化的理论做指导，结合公司实际情况，将管理会计理念运用到体系建设中。然而在真正的实践过程中如何有体系化的运用管理会计，其实国内很难找到行业内可借鉴的案例。
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2018年，我在网上了解到华夏永道的孙湛老师有合资、欧美大型企业管理会计实战经验，于是在网上买了华夏永道CMA轻网课去听。
我发现孙老师在预算和成本管理管控这两方面有许多方法和实战经验，对于改善我们现在的工作，包括一些粗浅的从现场去找需求和问题解决办法等问题，都有一个体系性的指导。
“管理会计从职能来讲，覆盖企业的规划、决策、控制、执行和评价等，贯穿生产经营的全过程。”换句话说，CMA是更具一定高度的完整知识体系。
集团给我们做试点的机会了，但我们没有太多的时间一直去摸索，所以说一定要尽可能找到这么一个给我们方法，一个可以实际应用工具的培训内容。
这就是为什么我急着报名CMA，希望去听孙老师的课，迫不及待课后去和孙老师本人交流和请教的原因。
完整的听完孙老师的预算和成本管理，使我准确的定位了我们的增量预算。至于零基预算，其实在最开始的时候，我们也试图做过，但还是没有做的那么理想或者标准不够高。
而且真正的弹性预算我们根本就没有开展，这种把一个预算指标从量、价，最后结果拆离开之后进行分析，是我们解决月度分析查找问题的一个重要工具。
我觉得弹性预算给我改善工作提供了一个很重要的抓手，也带我走进了新世界的大门。
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我们原来做管理会计是一直想把一些重要的成本项目的变动成本，做到业务上做成业务财务这种。
恰恰孙老师提到的作业基础预算这部分，让我们明年或者中期未来的两年之内的努力方向相对清晰了。
在接触到华夏永道之前，为了能够争取这个试点机会的时候，实际上在管理会计方面做了很多的工作，除了查询了一些资料，还创造了很多机会去学习管理会计。
实实在在讲，至少我们公司财务部这些人都应该学。一个是转型的问题，再一个是每个岗位都存在核算基础上管理的提升，包括从岗位业务上的提升、宏观能力的提升。
其实我觉得财务人的都应该学习CMA，尤其是成本、报表和预算岗的财务一定要学。做这个经济活动分析，这一部分人也必须要学管理会计。
像我们这种三级企业，就是底层实体企业里头，做战略的机会非常的少。因为没有那么多投资机会，也没有投资业务。
但是我觉得像有资质和外包这些测算工具，包括整个招投标、甚至一些企业劳务外包，这些都是很实用的管理会计实用工具。
文/冯海
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